Creso exige a federaciones deportivas organizarse para recibir su apoyo

Fuente: http://z101digital.com

Creado por: José Luis Montilla

El director ejecutivo de Creando Sueños Olímpicos (Creso), Manuel Luna Sued, fue enfático sobre rigores que deben cumplir las federaciones y atletas para pertenecer al proyecto, que busca lograr impulsar a los atletas dominicanos en el deporte olímpico.

Luna Sued indicó en el  programa El Matutino Informativo, de Fidelity 94.1 FM, que la federación o atleta que quiera pertenecer a ese programa olímpico debe hacerlo con planes organizados, para de esta manera crear un atleta con proyección mundialista.

El ejecutivo puntualizó que ningún atleta puede pertenecer a Creso si este no es de alto rendimiento, tampoco si no pertenece a la federación del deporte que practica.

Creando Sueños Olímpicos es un proyecto que agrupa a varias empresas y dona 1.5 millones de dólares al año para proveer a atletas de alto rendimiento todo lo necesario para triunfar. Creso actualmente está conformado por 10 empresas.

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“Si un atleta quiere ayuda, va a su federacion, hacen un plan de trabajo, nos traen su ciclo olímpico, de esa forma invertimos. Para el atleta pertenecer a Creso uno de los requisitos es estudiar”, subrayó Luna Sued.

Creso trabaja conjuntamente con el Ministerio de Deportes y el Comité Olímpico Dominicano, representantes de los cuales se reúnen varias veces al año para planificar cómo se invierte los recursos que aporta al deporte.

“Luego del ciclo olímpico se analiza todo el plan siguiente para ver que se necesita, posteriormente viene el análisis de medio término y fin de ciclo, eso ayuda que las federaciones se organicen, esto ha eficientizado el uso de los recursos”, recalcó Luna Sued, quien proyectó que República Dominicana tendrá la mayor cantidad de atletas en unos juegos olímpicos en la historia, cree que se logrará para  Tokio 2020.

El director ejecutivo del proyecto resumió que Creso tiene como asignación principal financiar los fogueos, hospedajes, viajes y viáticos de los atletas, así como sus carreras educativas.

Los Bolivarianos nos demuestran que comenzamos con pie derecho el ciclo olímpico

45 de las 68 medallas se obtuvieron en deportes en los que invierte CRESO

Cuando el sector público decide trabajar de la mano junto al Comité Olímpico Dominicano y al sector privado, es de esperarse que los resultados se comiencen a notar. Y ya lo empezamos a ver rápidamente con el medallero de Santa Marta 2017.

Con una delegación de casi 50 atletas menos que en los Juegos Bolivarianos de Perú en 2013, La República Dominicana consiguió la misma cantidad de medallas de oro en la recién finalizada edición de Colombia, y mejoró la proporción de cantidad de atletas por medallas, lo que indica que el ciclo olímpico arranca con buenas perspectivas de cara a Tokio 2020.

En 2013 con una delegación de 232 atletas, el país ganó 18 medallas de oro, 17 de plata y 44 de bronce para un total de 79 medallas, lo que da una relación de 2.93 atletas por cada medalla. Ahora mejoró ya que con solo 184 atletas se ganaron las mismas 18 medallas de oro, 16 de plata y 34 de bronce para un total de 68 y una relación de 2.7 atletas por medalla.

Para Creando Sueños Olímpicos el resultado es sumamente satisfactorio porque de las 68 medallas, 45 fueron obtenidas en los deportes en los que invierte el programa CRESO. Esto también representa una mejora sustancial con respecto a 2013 a pesar de que no fue el equipo de levantamientos de pesas y que los equipos de atletismo y tae kwon do fueron con delegaciones reducidas, lo que hubiera podido mejorar aún más la posición del país en el medallero.

Las actuaciones de los deportes de combate nos dejaron muy bien posicionados: 12 medallas en Lucha,  8 en Boxeo, 6 en Judo, 5 en Karate y 3 en Tae Kwon Do, para un total de 34 medallas en los deportes de combate debe ser un indicativo de por donde tienen que ir los esfuerzos de CRESO-MIDEREC-COD hacia Tokio 2020, ya que una inversión estratégica en estas disciplinas debe de aumentar las posibilidades de medallas en la cita deportiva más importante del mundo dentro de 3 años.

Además, estos Juegos Bolivarianos deben de marcar un referente en materia de trabajo en equipo. La coordinación y esfuerzo que hubo entre jefe de misión, cuerpo técnico y demás colaboradores de la delegación fue loable, a pesar de las fallas de organización que tuvo Santa Marta 2017, donde en medio de los Juegos se cambiaron fechas de competencias, horarios, transportes, alojamientos, etc, haciendo que el trabajo de la misión fuera todo un reto.

Santa Marta cierra el telón y desde ya hay que prepararse para Barranquilla 2018, donde esperamos seguir con esta armonía que arropa a atletas, federaciones, movimiento olímpico, Estado y sector privado. Y así es como debe de ser porque todos lo que queremos es que República Dominicana se destaque en las competencias internacionales en las que participamos.

Estos bolivarianos deben servir de ánimo para seguir trabajando ahora con más ilusión hacia la gran meta que son los Juegos Olímpicos de Tokio 2020.

Manuel Luna: Memorias CRC de la Cámara de Santo Domingo 2013-2017

Manuel Luna Sued presentó las memorias de sus 4 años como presidente del CRC de la Cámara de Santo Domingo donde anunció un nuevo sistema automático para designación de árbitros y la puesta en funcionamiento de un nuevo reglamento de arbitraje para el centro.

Barcelona 92 – 25 años después.: Inversión en deporte que desarrolló un país

Un día como hoy hace 25 años cerró el telón de los vigesimoquinto Juegos Olímpicos de verano Barcelona 92 y con ello uno de los capítulos más exitosos de la historia del olimpismo.

Barcelona y España demostraron que a través del deporte se puede hacer una planificación estratégica de desarrollo que impacte todas las actividades de negocio de una ciudad, y que a través de la creación de líderes deportivos se generan modelos a seguir de bienestar para la sociedad que impulsan a una generación completa.

Desde que en 1986 Barcelona ganara sobre Paris la sede de los Juegos Olímpicos, el Estado español y el sector privado se unieron y crearon en 1988 el programa ADO, para a través de este becar a los deportistas de élite del país y catapultarlos hacia el éxito deportivo.

Dicho éxito no se hizo esperar. Unos Juegos Olímpicos brillantemente ejecutados y una inversión estratégicamente planificada dieron a España su mejor registro histórico; muy por encima de las expectativas. Este resultado elevó el orgullo español y hay quienes se atreven a decir que gracias a Barcelona 92, fue la primera vez que España pudo mirar de igual a igual a los demás países desarrollados de Europa y dejar de sentirse como “el hermano pobre del sur”, para comenzar a convertirse en uno de los países líderes de ese continente.

Barcelona 92 fue tan exitosa que un estudio de Oxford Olympics de 2015 destaca que desde 1952 a la fecha, han sido los juegos olímpicos de mayor impacto en una ciudad y de mayor retorno de inversión con un estimado de 266% para un total de 9 mil 700 millones de dólares de retorno.

Pero para que esto sea posible tiene que haber una política de Estado decidida a invertir estratégicamente en deporte para que se puedan cosechar los éxitos a futuro. Esto es difícil porque, al igual que en educación, los resultados no son a corto plazo y es casi impredecible poder pronosticar con exactitud el tiempo en que se verá y la dimensión que tendrá dicho impacto.

Ya en República Dominicana contamos con una asociación parecida a ADO España que invierte en los atletas de alto rendimiento del país, llamada Creando Sueños Olímpicos (CRESO). Esta trabaja junto al Ministerio de Deportes para tratar de tener el ciclo olímpico más exitoso de la historia del país. Aunque hablar de política de Estado de inversión en deportes es ir mucho más allá.

A largo plazo hay que entender que invirtiendo en deporte y la educación de nuestros atletas, creamos líderes de la sociedad que se convierten en modelos a seguir de toda una generación. Barcelona 92 lo demostró, su héroes olímpicos inspiraron a una generación de jóvenes que se convirtieron en deportistas de élite como Rafa Nadal o Paul Gasol, solo por mencionar dos de los más populares.

Nuestro país ya tiene unos cuantos héroes olímpicos encabezados por Félix Sánchez y Gabriel Mercedes, que quieren trabajar a favor del deporte nacional. Junto a ellos y a una política de estado de inversión a largo plazo podemos lograr grandes cosas en Tokio 2020 y en Paris o Los Ángeles 2024; pero más importante aún, podemos impactar positivamente en cientos de niños y jóvenes que tendrán en estos atletas el modelo a seguir para alejarse de los malos pasos y convertirse en hombres de bien y con estudios profesionales.

Barcelona 92 inventó la rueda, aquí solo necesitamos ponerla a rodar.

LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN EQUIPO

Escrito por Manuel J. Luna Sued
Socio director de TIMM
[email protected]
IG: @timmrd y mannymoon84
Twitter: @timmrd y @manuellunasued

La Comunicación Corporativa o Institucional ha sido el camino profesional que muchos de los que están leyendo este artículo escogieron como profesión. La misma no puede ser vista como una herramienta individualista, si en verdad la queremos proyectar como parte esencial del management empresarial.

Precisamente, sobre esta premisa decidí en 2016 nombrar TIMM (pronunciándose como la palabra team, que en inglés quiere decir equipo) a mi firma de comunicación corporativa, porque en mi experiencia los mejores resultados en materia de comunicación empresarial se dan cuando se trabaja en equipo.

A través de la comunicación buscamos agregar valor a las empresas en la que le estamos prestando servicios, y qué mejor manera de hacerlo si agregamos individuos en nuestro trabajo que se sienten parte de este logro y aportan sus diferentes “granitos de arena” para la consecución de un bien mayor.

En mi experiencia de más de 6 años trabajando en INICIA, una firma de administración de activos que está diversificada en 6 fondos de inversión, y por lo cual tuve que involucrarme con una variedad importante de empresas de diferentes áreas, aprendí que en relaciones públicas el conocimiento compartido suma, y que escuchar y analizar las diferentes perspectivas es esencial antes de actuar.

Como seres humanos tememos preferencias de atención a ciertos públicos, pero cuando las decisiones se trabajan en equipo el abanico de público se multiplica, porque entran las preferencias de los demás miembros de ese equipo y de esa manera se pueden abordar todos los stakeholders sin dejar cabos sueltos.

Además hay un refrán callejero, creo que dominicano, que dice que uno de los grandes valores del periodista es “que no sabe mucho de nada, pero sabe un poco de todo”. Y hay que tener siempre presente en comunicación que nadie es lo suficientemente Gurú para saberlo todo.

De hecho una de las cosas que más admiro de Campos de Moya, persona a quien le debo haber iniciado mi andar profesional en esta rama, es que a pesar de sus más de 50 años de experiencia profesional, antes de tomar una decisión importante siempre se reunía con su equipo para preguntarnos ¿qué pensábamos? ¿cómo entendíamos que se debía actuar?  y tomaba mucho o poco de lo que escuchaba de sus colaboradores para luego comunicar la decisión final, siempre reconociendo los aportes de los miembro de su equipo.

Para trabajar con éxito la comunicación empresarial en el siglo XXI no basta con solo saber escribir y tener buenas relaciones con los medios, que era la característica número 1 que se necesitaba posiblemente para ejercer la función en los años 80`s y 90`s.

Hoy en día se requiere de tener sensibilidad hacia los temas de sostenibilidad empresarial; conocer las intríngulis del negocio desde la perspectiva económica y social; conectar con los públicos emergentes y estar a la vanguardia de las tecnologías de la información y la comunicación; ser persuasivo y tener el suficiente liderazgo interno para recomendar las normas de actuación y exponerlas en público y ante la dirección de la empresa; tener la creatividad y agilidad para actuar en tiempos muy rápidos porque ya las crisis no esperan el titular del periódico de la mañana siguiente, sino que se propagan en las redes como pólvora; entre muchas otras.

Y aunque es posible que una sola persona reúna todas esas cualidades, lo más normal es que tenga fortalezas y debilidades; por eso lo ideal es contar con un equipo que se complemente. Siempre habrá alguien que es ideal para hablar con unos públicos y otro que podrá enfocarse en otros stakeholders. Alguien será mejor redactando y otro revisando. Alguien será el más creativo y otro el más pragmático. Alguien será el mejor estratega y  posiblemente otro el mejor vocero. Alguien será el más crudo y otro el más empático.

Por eso el verdadero poder de la comunicación estratégica es cuando la suma de  talentos del equipo da como resultado el TODO que permite agregar el valor que la dirección de la empresa espera.

Entrevista a Manuel Luna sobre Registro Mercantil

Manuel Luna, Vicepresisdente de la Cámara de Comercio de Santo Domingo, explica la modernización del Registro Mercantil el cual se entrega en un plazo máximo de 24 horas.

Cámara de Comercio dice arbitraje internacional es más rápido y económico

Manuel Luna afirma que el Centro de Resolución Alternativa de Controversias (CRC) ha recibido unos 100 casos en tres años y medio.

SANTO DOMINGO. “El arbitraje es una justicia complementaria a la justicia ordinaria. Nunca el arbitraje va a ser el principal método de solución de controversia, pero sí debe ser el método idóneo para resolver controversias de manera alternativa”.

La afirmación es de Manuel Luna, presidente del bufete directivo del Centro de Resolución Alternativa de Controversias (CRC) de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, quien reveló que el arbitraje internacional es sinónimo de celeridad y ahorro económico.

“En justicia ordinaria (un caso) va a durar seis, ocho, diez, doce años. Primera instancia, segunda instancia, apelación, puede haber contrademanda, o sea, puede durar mucho un conflicto comercial en justicia ordinaria. En arbitraje puede durar de 18 a 24 meses, promedio”, explicó.

En ese sentido, reveló que en los últimos tres años y medio el CRC ha recibido unos 100 casos.

“El arbitraje está hecho para medianas y grandes empresas aunque las pequeñas también pueden acudir, de manera tal que puedan resolver sus conflictos de manera más rápida, más eficiente, más efectiva, privada”, precisó.

El CRC inauguró ayer, por tercer año consecutivo, el Foro Internacional de Arbitraje de Santo Domingo, donde expertos en arbitraje internacional de Colombia, Suiza, Estados Unidos y México expusieron las ventajas de litigar conflictos comerciales en una sede arbitral.

Source: https://www.diariolibre.com

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Manuel Luna en Seminario E Comerce

El Vicepresidente de la Cámara de Comercio y producción de Santo Domingo, Manuel Luna, explica los pasos que está dando esa entidad para apoyar el e-comerce y las firmas digitales en RD, durante un seminario que organizó el Banco Central de la República Dominicana.